后市场企业面临挑战为持续发展埋下隐患白酒加盟

后市场企业面临挑战 为持续发展埋下隐患

<p> 在中国做企业，说难也难，说不难也不难。重要的就是虚实结合，有虚也有实，两者结合经营，事半功倍。但随着中国汽车市场爆炸性的增长，后市场自然而然的就进入了一个裂变期。在这种时期，企业的虚实平衡度一定要把握好，不要过虚，也不要过实，否则就会经脉不顺，容易走上极端，而消亡。</p><p>   一、过实的“病症”有：</p><p>   1、错当抉择为稳健</p><p>   企业经营总会碰到关键时刻的战略决定，但习惯于日常事务而渐于“温水煮青蛙”。所以，企业老是做加法而不懂得有时候应做减法----“质”提振，其决策总是与底端弱势对手争抢而没法跨越。</p><p>   2、错当冒险为失败</p><p>   不进则退，市场规律使然。但之前商机太好赚了，所以，一旦碰到投资大些、决策关口就放不下失败担忧，其实就是与自己面子过不去，说白了，把自己太当回事了。</p><p>   3、错当盘算为精明</p><p>   三株口服液老板最擅长精算，但失败了。行业人有些也是，对客户、对收益、对员工，那是“办公室啪啦”，好像人、市场任由他掌控似的，至死还不知道：市场是玩出来的，计较了你业绩永远不达标。</p><p>   4、错当经验当模式</p><p>   这在加盟、连锁发展相当明显。殊不料，盈利系统、运营体系没梳理，所有的生意手法传承具有极大“风险性”，------盈利不了，管控不了。当然，厂家拼命做服务，不累死你才怪。</p><p>   5、错当积累为实力</p><p>   动辄标榜企业多少人没多大意思，你只要核心团队众志成城，企业就可能走得更远；标榜企业多久也无趣，你要的是健全机制和人才匹配，不然，准是团伙，一碰就散。</p><p>   6、错当滚动为健康</p><p>   华帝曾经为“不贷款而自豪”，可是，当企业遇到火山口却不注入资金，不稀释股权，你绝对错失良机。只不过，你的财务帐要专业规范，以期接受检验，而不是自吹自擂。</p><p>   二、“虚火旺盛”的症状有：</p><p>   1、玩远景</p><p>   企业远景不是不可描绘，但太虚无或太伟大，且又缺少落地保障措施，远景激励就逐步演变成欺骗，到头来你钻营的“美丽童话”没人买了账，竹篮打水一场空。</p><p>   2、玩品牌</p><p>   品牌就是市场积累，就是消费的价值符号，但假借虚构的吹大的包装的品牌而销售产品显然就是忽悠，但法不责众，流行了也就麻木，大家尽往“坑里跳”，比五壮士更悲催。</p><p>   3、玩理念</p><p>   理念本来是好事，企业要发展要赢得尊重，必须有正确的能打动合作者或是消费者的理念，但飘渺的理念到处飞，一到了底端，五湖四海勾兑成了“杂色”，失去你的清澈----“浆糊”了！</p><p>   4、玩道理</p><p>   信息多了，道理也就自然丰富。但企业的市场竞争到了这份上，应该是战略眼光和商道逻辑，不过，依然好多人喜欢讲道理、听道理，喜欢“空对空”的吹水，可悲，可怜。</p><p>   5、玩套局</p><p>   套局是权谋，无可厚非，但过火了就是“虚伪”，按照粉丝说法是“低估了人民群众的智商”。“给你平台”、“不会亏待你的”、“先免费试用然后一次过”等等不一的江湖术，博弈不是双赢妥协而是你死我活。</p><p>   6、玩海口</p><p>   基于竞争需要实施市场战略或策略那是你本事，但是200家店就吹上了600家，当月有3家合作就蒙眼法制造30家假象，商业的诚信、企业的踏实消失得无影无踪，比江湖佬卖膏药更甚。</p><p>   以上各六条，不是刻意找碴。在行业一片繁荣、捧承声中，讳疾忌医万不可取。</p><p>   那么，汽车后市场市场还有这些不经意的现象：销售做实，管控做虚；市场做实，品牌做虚；业绩做实，规划做虚；结识做实，学习做虚；索取做实，谦卑做虚；图名做实，分享做虚。萝卜青菜各有所爱，就看各位的取舍了。</p><p> </p><p><br/> 来源：慧聪汽车配件网</p>

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